- التخطيط: إعداد قبلي لاتخاذ القرار بخصوص موضوع أو مشكلة معينة لتحديد ما سيتم إنجازه حتى لا يكون التدبير عشوائيا.
دراسة الجدوى التسويقية – تعريفها وأهميتها وطريقة إعدادها
القادة الحقيقيّون هم الأشخاص الذين يتمتعون بشخصيّة قويّة و مهارات استثنائيّة تُخوِّلهم قيادة النّاس نحو تحقيق الأهداف المنشودة.
لتحقيق التوازن المثالي، قد تحتاج المؤسسات إلى دمج عناصر من كلا النمطين القياديين، مما يتيح لها الاستفادة من مزايا كل منهما وتجنب التحديات المحتملة. من خلال القيام بذلك، يمكن للمؤسسات تعزيز ثقافة عمل إيجابية تدعم النمو المستدام والنجاح على المدى الطويل.
من الجدير بالذكر أن المدير التقليدي والقائد الاستراتيجي ليسا متعارضين بالضرورة، بل يمكن أن يكمل كل منهما الآخر في بيئة العمل. في الواقع، قد يحتاج القادة الاستراتيجيون إلى بعض المهارات الإدارية التقليدية لضمان تنفيذ رؤيتهم بشكل فعال.
تعليم ، مهارات إدارية / الفرق بين الإدارة التقليدية والإدارة الحديثة
شكل المخطط - يترجم المشروع إلى "خطط عمل" تشتمل على الأهداف والعمليات ورزنامة الإنجاز وتوزيع المسؤوليات والمهام - يأخذ المخطط شكل جدول يتضمن الأهداف والعمليات وتواريخ الإنجاز والمسؤولين على التنفيذ - يأخذ المخطط شكل شجرة للنتائج ترتبط النتيجة الاستراتيجية بالنتائج الوسيطة والمؤشرات المطابقة لها
- تخويل قسط كبير من سلطة القرار للمؤسسة نفسها، وغالبا ما تكون هذه السلطة مقسمة بين مكونات ومجالس المؤسسة ضمن مقاربة تشاركية غير متمركزة.
- إبداء الملاحظات وتحديد خصائص التدبير الذي يمارسه أعضاء المجموعة في مؤسساتهم.
تطوير المهارات: كيف يختلف نهج المدير التقليدي عن القائد الاستراتيجي؟
إتاحة محتوى هارفارد بزنس ريفيو لمؤسستك سهل وقابل للتنفيذ سريعاً اضغط لمعرفة المزيد
الترحيب بالموظفين وتشجيعهم المستمر على تطوير مهاراتهم لاكتساب خبرات جديدة.
تتمتع هذه الفرق الصغيرة التي غالباً ما يطلق عليها اسم "مجموعات" بقدر كبير من الاستقلالية، وعادة ما تضم ما بين ثمانية إلى عشرة أفراد يتحملون المسؤولية الكاملة عن نتائج معينة ويتخذون قراراتهم الخاصة التي تتعلق بكيفية تحقيق أهدافهم.
يتطلب منصب المدير الاستراتيجي أن يكون لديك ما لا يقل عن ثلاث إلى خمس سنوات من الخبرة في اضغط هنا الإدارة الإستراتيجية في واحد أو أكثر مما يلي: